FELIZ NAVIDAD!!!


"¿Qué es la Navidad? Es la ternura del pasado, el valor del presente y la esperanza del futuro. Es el deseo más sincero de que cada taza se rebose con bendiciones ricas y eternas, y de que cada camino nos lleve a la paz" (Agnes M. Pharo)


"La Navidad no es un momento ni una estación, sino un estado de la mente. Valorar la paz y la generosidad y tener merced es comprender el verdadero significado de Navidad" (Calvin Coolidge)


"No existe la Navidad ideal, solo la Navidad que usted decida crear como reflejo de sus valores, deseos, queridos y tradiciones" (Bill McKibben)
CAPACITACIÓN VIVENCIAL
TECNICAS LÚDICAS PARA SER CREATIVOS Y GENERAR TRABAJO EN EQUIPO

El Juego es una herramienta eficaz para poder hacer foco en nuestras necesidades, conocer nuestras fortalezas y debilidades de manera rápida y descontracturada, despertando el interés por el cambio y el trabajo en equipo con herramientas creativas.

CUADRO DE SITUACIÓN COYUNTURAL:
2011 será un año electoral en Argentina y sabemos que las empresas siempre enfrentan desafíos extras en este sentido. Pero también los emprendedores, suelen encontrar un escenario que se complica frente a estas situaciones políticas cíclicas y deben pensar creativamente y aprender a empujar todos juntos del mismo carro para evadirse del problema coyuntural y seguir su camino a pesar de todo.

OBJETIVOS:
Trabajar anticipadamente.
Crear conciencia de equipo de trabajo.
Pensar más allá del día a día.
Imaginar soluciones antes de esperar que el problema ocurra: anticiparse mentalmente.
Conocer al otro, conocer a la empresa, entender el futuro en este trabajo.
Proponer mejoras, escuchar y escucharse

TEMARIO:
*Hacer Foco
*Pensar en Red
*Coordinar Fuerzas
*Crear un Plan en Equipo

www.tallerescrein.com

Emprender ayuda a cambiar la realidad ¡Enhorabuena!

Una "incubadora de Pymes" para fomentar el trabajo formal en la villa
21/09/10 - Clarin
Es un espacio en el que convivirán emprendedores radicados en Los Piletones. Tendrán apoyo económico y asistencia técnica del Gobierno.

El Gobierno porteño inauguró hoy la Incubadora de Pymes, un proyecto que busca fomentar el trabajo formal en el Barrio Piletones, donde viven unas 1000 familias y unas 4500 personas. La incubadora funcionará en un espacio de 2000 mil metros cuadrados y en una primera etapa, tendrá capacidad para ocho microempresas, que serán seleccionadas en los próximos meses."Estamos formalizando convenios con la Universidad de Bologna y con la UTN tanto para la identificación de las microempresas a ser incubadas como para la capacitación", explicó Humberto Schiavone, titular del la Corporación Sur y responsable de Programa de Regularización y Ordenamiento del suelo urbano (PROSUR Hábitat).
La incubadora de Base Social Los Piletones, en Villa Soldati, fue pensada con un criterio diferente de la incubación tradicional. "En este caso, (Los Piletones) ya tiene empresas que están funcionando, estos barrios son grandes incubadores de empresas. Lo que busca este concepto de incubación es que estas empresas se puedan insertar en la economía formal e incorporar todas las herramientas de las que gozan las empresas que están insertas en la economía de mercado", contó Carlos Sanguinetti, Gerente de Desarrollo Económico de la Corporación Sur.
Según un censo realizado en 2009 sobre la villa, actualmente en la villa hay unas 200 actividades productivas, repartidos en 50 rubros, aunque la mayoría de los emprendimientos son textiles. Unas 60 de esas pymes ya se anotaron para la incubadora.

Las empresas seleccionadas tendrán un módulo de 42 metros cuadrados y deberán adaptarse a la normas de la incubadora. En el edificio que se inauguró hoy también funcionará el Centro de Atención de prevención de adicciones del Ministerio de Desarrollo Social, que contará con dos salas de reunión para la atención de familias, y dos salitas de atención personalizada, área de administración, sanitarios y cocina propios.

Un artículo de La Nación habla de la vocación emprendedora ¡que suerte!

Emprendedores / Historias que pueden enseñar cómo iniciar una actividad propia
Una vocación que crece en la ciudad
El plan Desarrollo Emprendedor tuvo un 48% más de inscriptos; comercio y servicios, los sectores más buscados
Por Emilia Subiza
Multiplicidad de talentos, vocación e innovación: éstas son algunas de las características del fenómeno emprendedor en la ciudad de Buenos Aires, que se ha constituido como polo de creación y formación de quienes se lanzan a crear su propia empresa. El crecimiento de un 48% en la cantidad de inscriptos del programa Desarrollo Emprendedor del gobierno porteño acredita este hecho.
¿Quiénes emprenden en la ciudad de Buenos Aires? A grandes rasgos, las características de la mayoría de estos miniempresarios son la formación superior, la ubicación en los barrios del centro y del norte de la ciudad, la predilección por las áreas de comercio y servicios, y la vocación por innovar más allá de su situación laboral.
"Hay un alto grado de vocación emprendedora en la ciudad. En general, son profesionales, que pueden tener otro trabajo o no, y quieren realizar un proyecto por motivación personal", dijo Gustavo Svarzman, subsecretario de Desarrollo Económico de la ciudad de Buenos Aires. Analizando a futuro su impacto en la economía porteña, se estima que todos estos proyectos generarían unos 22.000 nuevos puestos de trabajo.
El programa incluye proyectos y negocios de reciente creación. Las inscripciones se realizaron de forma electrónica entre mayo y julio. Se recibieron un total de 3177, de las cuales fueron aceptadas 3076. En 2009, habían sido 2148 proyectos. Svarzman señaló que el hecho de que las inscripciones fueran a través de Internet ya limita la participación a gente con cierto nivel de acceso a la tecnología.
De acuerdo con un informe que elaboró la Subsecretaría de Desarrollo Económico, sobre la base de los datos de los inscriptos, la edad promedio de los emprendedores es de 37 años. La franja etaria entre los 26 y los 35 años es la más numerosa, con 1228 inscriptos. Participantes de más de 66 años hubo apenas 35.
"El emprendedor porteño, en su mayoría, ya tiene una experiencia laboral de entre 10 a 15 años, por la edad promedio. No es el estudiante universitario, pero están en contacto con las universidades y otras instituciones", sostuvo Svarzman. Es común que los participantes aprovechen la experiencia en determinado sector para su propio proyecto, o decidan incursionar en otros rubros porque no estaban a gusto donde estaban.
La educación superior alcanza a casi tres cuartos de los inscriptos. Hay un 40,6% con estudios universitarios , 21,6%terciarios y 9,1% con posgrado. "Hay un fuerte sesgo universitario, profesional y empresario. Los semilleros de emprendedores son las universidades y entidades educativas en sentido amplio. Docentes, egresados, allegados a alumnos", explicó.
Principales sectores Comercio y servicios son ampliamente líderes en el rubro al que se dedican los emprendimientos. Les siguen tecnología y producción industrial. Los rubros con menos participación son transporte, construcción y cultura. Entre los que mostraron mayor variación con respecto al año pasado, se observa que servicios creció del 12 al 26%, tecnología cayó del 14 al 11%, producción industrial cayó del 16 al 10% y comercio creció del 29 al 30 por ciento.
Dentro del rubro mayoritario que es servicios, los profesionales representan casi la mitad, seguidos por esparcimiento y gastronomía. Las franjas de menor edad suelen orientarse a servicios y tecnología, mientras que las de mayor edad se vuelcan a la producción industrial, que generalmente requiere un capital inicial mayor.
Svarzman explicó que los proyectos de producción industrial requieren, por lo general, más inversión para empezar. Cosa que no pasa con servicios, que muchas veces se inician con cero inversión o con una computadora en una habitación. "Los emprendedores son intensivos en servicios, porque son las actividades más fáciles para quienes no tienen capital inicial", comentó.
En cuanto a distribución geográfica, se aprecia que la mayor parte de los emprendedores viven en las zonas norte (36%) y centro (25%) de la ciudad, frente a un grupo minoritario del Sur (8%). Los barrios con mayor cantidad de inscriptos son Palermo (333), Belgrano (284), Caballito (224) y Almagro (186). Diego Urfeig, encargado de las estadísticas del programa, explica que los barrios del norte de la ciudad son los de mayor ponderación de inscriptos, más allá de que también son los circuitos más densamente poblados.
Sobre el perfil laboral, se especifica que el 37% trabaja en relación de dependencia, el 30% por cuenta propia, el 24% no trabaja y el 9% son empresarios. Entre los que no trabajan se incluye a desocupados y a gente que por opción no trabaja, como una ama de casa que decide iniciar su proyecto. Si esta categoría se discrimina por género, es mayor el porcentaje de hombres con trabajo (80%) que el de mujeres (71%).
Urfeig destacó que, de acuerdo con estas estadísticas, el porcentaje de gente que emprende por necesidad es realmente bajo. Esta situación era distinta durante la crisis, cuando casi la mitad emprendían por necesidad. "Crecieron los proyectos con mayor nivel de innovación. Hay una tendencia a la diferenciación, la media de los inscriptos cree que tiene un proyecto novedoso que vale la pena porque es distinto del resto", agregó.

Microcréditos en Argentina: nota de Clarín.

Microcréditos: están en boca de todos, pero no levantan vueloArgentina está muy atrasada. La cartera es de $140 millones. Y la tasa, 56% anual.
Por Mara Laudonia (Clarín. IECO)

Los microcréditos están cada vez más en boca de todos, y de hecho son uno de los tópicos elegidos por los diputados que debaten la nueva ley de reforma bancaria en el Congreso, en donde nadie quiere perder protagonismo.
Todos los proyectos en danza tratan la temática para propiciar el crédito en la Argentina, y hay un consenso de apuntalar a las microfinanzas, desde el punto de vista económico y social. Pero aún el país si se encuentra muy rezagado respecto de otros iniciativas a nivel mundial y de la región.
El economista indio y Premio Nobel Muhammad Yunus es considerado el padre de las microfinanzas y referencia indiscutida en este tema. Fue quien creó en 1976 el Grameen Bank, conocido como el banco de los pobres.
Sin embargo, en paralelo en América Latina se fue desarrollando el mismo concepto y tomaron la delantera países como Perú y Bolivia, que vienen trabajando desde hace ya 45 años con experiencias exitosas y crearon entidades bancarias como Sol y Mi Banco.
Hoy en el mundo existen cerca de 45.000 millones de dólares en cartera de microcréditos, y América Latina cuenta con un poco más de 16.000 millones de dólares. Perú, Bolivia y Filipinas encabezan el índice global de microfinanzas del Economist Intelligence Unit.
Brasil se encuentra en el puesto 24, mientras que la Argentina se encuentra en el 43. Del total de la cartera de microcréditos de la región, sólo Perú acapara un tercio de la torta.
La Argentina, en cambio, tiene una cartera muy incipiente de 140 millones de pesos, según datos provistos por Radim, red que nuclea al grueso de las ONG y entidades que otorgan estos préstamos . Es que la actividad se inició tímidamente a fines de los `90, y comenzó a cobrar impulso luego de la crisis del 2001-.
El nivel promedio del crédito otorgado es entre 4.000 y 5000 pesos, y los plazos en su mayoría no superan el año, explica Julián Contabile, de Radim.
Más allá del poco monto involucrado, los altos costos hacen al sistema local uno de los más caros de la región y es una de las trabas para su expansión. A modo de ejemplo, en la Argentina la tasa promedio para este tipo de créditos es de 56% anual, mientras que la mayoría de sus pares en la región ofrecen tasas que no superan el 30%.
Aún no hay bancos especializados en la Argentina. El fondeo de estas organizaciones se realiza con fondos de organismos multilaterales, fideicomisos de fondos públicos, y muy tibiamente comenzaron a aportar los bancos, pero sólo participan en un 6% del total.
En este marco, el jueves último, el debate parlamentario se centró en determinar si los microcréditos deberían contar con una ley específica o serían incorporados al nuevo proyecto. También se habló de una entidad especializada que regule al sector para bajar costos, sea dentro o fuera del Banco Central. Pero es sólo el comienzo de und ebate que promete continuar.

¡Viva el emprendedurismo!

Por año, la Ciudad suma unos 3.000 nuevos emprendedores
Así tituló Clarin una nota que me llena de alegría, por eso la comparto en este blog.
¡Viva el emprendedurismo!

PorPablo Novillo

"No son grandes fábricas ni megaempresas. No tienen oficinas de lujo ni hacen agresivas campañas de publicidad. Pero cuentan acaso con lo más importante: buenas ideas . Cada año, la economía porteña suma unos 3.000 emprendimientos de personas que, con espíritu innovador y diseño, buscan su propio destino . Varios de ellos, con productos que benefician a la comunidad.
El dato surge de la Subsecretaría porteña de Desarrollo Económico. Según informaron, en la Ciudad todos los años nacen unos 13.000 emprendimientos, pero a la vez unos 10.000 dejan de funcionar. Se trata de una estimación, ya que la aparición de nuevas empresas depende mucho de que la situación económica general permita su nacimiento. Así, entre el 7% y el 10% del tejido empresarial se renueva todos los años.
¿Por qué se da este fenómeno? “Una de las ventajas que tiene la Ciudad es el nivel de calificación de su capital humano. Esto, más el dinamismo del mercado local, genera condiciones para que varios ciudadanos puedan llevar a cabo con éxito la producción de bienes o servicios”, explicó Gustavo Svarzman, subsecretario de Desarrollo Económico.
Lo cierto es que los pequeños emprendimientos ya es el tipo de empresa más difundido de la Ciudad. En Buenos Aires existen hoy unas 173.000 unidades productivas, de las cuales 138.000 tienen menos de cinco empleados . Muchos de ellos nacieron o crecieron apoyados por programas de la Ciudad, como el Buenos Aires Emprende, que otorga créditos y apoyo técnico para los emprendedores, y cuya inscripción está abierta hasta setiembre.
Testimonio I
En cinco años, el arquitecto llevó sus juegos a 40 plazas porteñas
Nombre: Miguel SchclarekRubro: Mobiliario urbanoQué hacen: Juegos infantiles para plazas, con diseños modernos.
La historia de Ekore juegos es un claro ejemplo de la acción conjunta entre un privado y el Estado. “Nuestra idea era hacer juegos para plazas, pero con un diseño innovador. En 2005 nos presentamos en un programa para asistencia a emprendedores que daba la Ciudad, nos apoyaron y nos incluyeron en la incubadora de empresas Baitec. Además nos dieron dinero para empezar. Hoy ya tenemos nuestros juegos en 40 plazas de la Ciudad”, cuenta el arquitecto Miguel Schclarek. Entre otros lugares, los juegos Ekore están en la plaza de Dorrego y Muñecas, y en el patio de juegos de la Casa Cuna.Así, en lugar de treparse a juegos con forma de león o de elefante, los chicos pueden subir a una alpaca, una ballena o una mara patagónica, los animales propios de nuestro país.El diseño respeta las normas de seguridad y calidad que exigen en Europa y EE. UU., lo que permitirá exportarlos. Y un detalle nada menor: “Los juegos no están adaptados para discapacitados, sino que directamente están pensados para todos. Creemos que no hay que hacer diferencias”, aseguró Miguel.
Testimonio II
Problema común, solución ecológica
Nombre: Marcelo JamelloRubro: serviciosQué hacen: Una bolsa para levantar la caca del perro.
Para un problema común, una solución creativa y ecológica. En la empresa “Somos limpitos” crearon una bolsa para levantar la caca de los perros. ¿Qué tiene de particular? Que todos los materiales son reciclados, y que la bolsa es biodegradable. Además, la bolsa trae una palita de cartón troquelada para facilitar la tarea. Ya no hay excusas para dejar las calles sucias.“La idea se nos ocurrió de tanto caminar por las veredas y ver el problema. En otros países hay diseños similares, pero acá no. Hoy estamos trabajando con grupos de paseadores de perros, y estamos en tratativas con empresas de alimentos balanceados para que vendan nuestro kit con las bolsas de comida”, contó Marcelo Jamello.
Testimonio III
Bolsa plegable para ir el súper
Nombre: Pia Numerrubro: AccesoriosQué hacen: Bolsas plegables de tela de avión.
Ahora que la tendencia es ir eliminando las bolsas de plástico de los supermercados, ¿con qué haremos las compras? En Ballybag ofrecen una solución: una bolsa de tela de avión plegable, que se transforma en una bolita y perfectamente se puede llevar en “la cartera de la dama o el bolsillo del caballero”.
“Siempre me interesó el tema de evitar los hábitos nocivos, como las bolsas descartables. Con mi socia, Lucía De la Fuente, diseñamos este producto. Gracias a la ayuda de la Ciudad pudimos empezar a desarrollar nuestra idea”, contó Pía Numer.Las bolsas están confeccionadas con tela de avión. Tienen diferentes modelos y colores, ya aguantan tranquilamente la carga de dos bolsas de supermercado.
Testimonio IV
El 2x1 llegó al estacionamiento de autos
Nombre: Alejandro zubimendi y ezequiel guinsburg.Rubro: ServiciosQué hacen: Plataformas para estacionamientos.
¿Y si en cada cochera en vez de un auto entraran dos? Con esta idea simple, los ingenieros Zubimendi y Guinsburg, que habían hecho una maestría juntos, se lanzaron a la fabricación de una plataforma hidráulica que permite estacionar un auto, elevarlo, y debajo poner otro.
“Nos presentamos al programa Buenos Aires Emprende, ganamos y conseguimos el apoyo para arrancar. Alquilamos un galpón en Villa Crespo, que hoy es nuestra sede”, contó Zubimendi.
La plataforma es de acero, tiene 2,5 metros de ancho y 5,6 de largo, la medida estándar de una cochera. En 40 segundos se eleva a 1,8 metro, lo que tranquilamente permite estacionar otro auto debajo.
En principio, está desarrollada para autos normales, de hasta 2.000 kilos, pero se la puede adaptar para las camionetas o vehículos de mayor porte. La instalación no precisa de otras obras.
“Se puede usar tanto en garajes como en cocheras particulares. Y hasta se la puede instalar en una casa, porque la pintura es para exteriores”, explicó Guinsburg.
Además viene con un sistema autónomo de energía, para poder activarla en caso de que se corte la luz.El kit completo, la plataforma más el equipo de control y los otros accesorios, cuesta menos de $ 30.000. El precio es muy inferior a lo que cuesta cualquier cochera en un edificio.
Los desarrolladores de Duplipark explicaron que, al menos en la Ciudad, la instalación de las plataformas no necesita de ninguna autorización ni ley especial."
Cre-In® Talleres de Creatividad e Innovación


TALLER VIVENCIAL PARA GENERAR UN EMPRENDIMIENTO


Grupos Reducidos: 15 participantes
Cinco días – Tres horas cada día


Temario:
DIA 1: Ser EMPRENDEDOR y Generar una IDEA.
DIA 2: Hacer FOCO en la IDEA.
DIA 3: Planificar el paso a paso de la IDEA a EMPRENDIMIENTO.
DIA 4: Armar el PLAN DE NEGOCIOS Básico para concretar mi IDEA.
DIA 5: Pensar en el FUTURO.

Metodología:
Técnicas de Creatividad y Pensamiento Lateral,
Estimulaciones Creativas y Disparadores Motivacionales.
Se trabaja individualmente y cuenta con un seguimiento de
seis meses post-taller.



COMO REINVENTARME CREATIVAMENTE

Cre-In® Talleres de Creatividad e Innovación
COMO REINVENTARME CREATIVAMENTE

Para aumentar las ventas o cambiar mi negocio o emprendimiento

Ejercitar a los asistentes con estimulaciones creativas que les permitan desestructurarse frente a las situaciones de crisis o conflicto con el objeto de encontrar ideas para ver la realidad desde otro lugar.

Ø Taller de cuatro horas.
Ø Foco + estimulación + reflexión + conclusión con relaciones forzadas.
Ø Se trabaja de manera individual.
Ø Se refuerza el pensamiento paralelo.
Ø Se estimulan las ideas para la concreción de las mismas.
Ø Todo es escrito y tiene un incube con retroalimentación (feedback)
Ø Se establece siempre un plan de acción a dos, cuatro y seis meses.
DESAFÍOS
Reflexionar desde el absurdo.
Desestructurar la mente.
Aprender a ejercitar la mente desde lo lateral.
Utilizar diferentes estímulos visuales, auditivos, olfativos, táctiles, reflexivos, y creativos en general.
Elaborar un listado de acciones que puedan realizarse al corto plazo.
Acrecentar nuestras fortalezas.
Atenuar o sustituir nuestras debilidades.
Encontrar ideas concretas.
Pensar desde el opuesto.
Realizar permanentes Relaciones Forzadas.
Pensar y reflexionar todos los días.
Aprender de los aciertos y de los errores.
OBJETIVOS
Identificar las prácticas que afectan la creatividad.
Analizar los bloqueos emocionales y racionales que interfieren en su potencial creativo.
Aprender los diferentes enfoques creativos por intermedio de los cuales se pueden resolver distintas problemáticas.
Utilizar diferentes técnicas individuales y grupales para desarrollar la creatividad.
Elaborar un listado de soluciones creativas para las necesidades del área.
TEMARIO
Concepto de creatividad.
Pasos Creativos.
Foco o Consigna.
Técnicas grupales: Caja de Ideas + Visualización + Estimulaciones Cre-In®

NETWORKING CREATIVO

El ‘networking’ se define como el proceso voluntario por el cual, a través de intermediarios, un individuo se pone en contacto con otros que disponen de información o de poder de decisión en lo concerniente a un puesto de trabajo.
La eficacia del networking ya ha sido profusamente demostrada: es la mejor forma de dar a conocer al mayor número de gente y al menor costo, que estás haciendo. El objetivo consiste en hacer emerger ofertas de empleo y de hacer que éstas lleguen de forma natural.
Para contribuir a esta naturalidad, nada mejor que los juegos creativos, los disparadores y las estimulaciones creativas para poder proporcionar una dinámica de interacción que salve los problemas de relacionarse rápidamente que tienen la mayoría de los seres humanos.
Por eso las técnicas de creatividad empleadas en reuniones informales como pueden ser desayunos, brunches o meriendas de trabajo son ideales para conseguir exponer nuestros productos o servicios, escuchar a otros y sacar ideas o encontrar un socio o un emprendedor complementario para mis productos o servicios.

Los argentinos ¿somos así?

Según una encuesta publicada hoy, los argentinos sentimos que somos: chantas, solidarios, agresivos, trabajadores, haraganes, mentirosos, patriotas, honestos, afectivos, agrandados, tradicionalistas, egoístas, inteligentes, obstinados, alegres y maleducados. Y cuando tenemos que elegir entre dos opciones, decimos que somos más transgresores que respetuosos, más improvisados que previsores, más generosos que egoístas, más intolerantes que tolerantes, más alegres que tristes, más emotivos que racionales.
Que difícil ser así y poder emprender!!!
Cuanto hay que pensar, repensar y reflexionar si es verdad que los argentinos somos así.
Las encuestas son un muestreo. No significa que cada uno de nosotros se sienta específicamente identificado con ésto. Pero en alguno de estos adjetivos calificativos debemos estar no?

Microcréditos

Esta nota de la fecha de Clarín es una muestra mas del emprendedurismo en Argentina.
En Cre-In® tenemos la suerte de conocer a una de las primeras precursoras en este tipo de Bancos en Misiones, quien nos ha contratado varias veces para hacer talleres creativos entre las mujeres emprendedoras de distintos lugares de la provincia.
Les recomendamos leer las notas sobre cada experiencia en: http://www.clarin.com/diario/2010/05/03/sociedad/s-02190470.htm
Aquí la primera parte:

Microcréditos: un banco ya prestó un millón de dólares
El Grameen Bank, creado por el premio Nobel Muhammad Yunus, lleva 10 años en la Argentina. Sin garantías, otorga préstamos a devolver en cuotas mínimas. El 90% de quienes los piden son mujeres. Se beneficiaron 6.000 familias en todo el país.
Por: Mariana Iglesias

Suena extraño, pero existe. Hay un banco que otorga créditos para financiar microemprendimientos sin pedir garantías a cambio. Sólo requiere un compromiso moral. Y la gente responde. De tal manera lo hace que el Grameen Bank -también conocido como "el banco de los pobres"- no deja de expandirse y crecer. Nació en Bangladesh en 1976 y enseguida se instaló en todo el mundo. En Argentina, donde lleva diez años, ya entregó un millón de dólares a 6.000 familias.
El creador del banco, el economista bengalí Muhammad Yunus, recibió el Premio Nobel de la Paz en 2006 "por sus esfuerzos para incentivar el desarrollo social y económico desde abajo". El sistema es simple: se otorga una pequeña suma que debe devolverse semanalmente durante un año, es decir, se pagan unas 50 cuotas con un interés que es prácticamente irrisorio. O se puede cancelar en 25 cuotas, pedir otro, y así.
"La mayoría renueva el crédito para seguir progresando", explica Norberto Kleiman, presidente de Grameen Argentina (
www.grameenarg.org.ar). En general, se empieza pidiendo 500 pesos, y lo que se devuelve semanalmente no llega ni a 10. "El sistema funciona porque el 90% de los que piden créditos son mujeres", admite Kleiman. Cuenta que el dinero funciona como "zanahoria", un anzuelo para que la gente se acerque. "Buscamos que cambien su actitud. Y ocurre, porque el trabajo sube la autoestima. Son personas con ideas y ganas, que no quieren que se les regale nada, simplemente necesitan contención". Para eso están las reuniones semanales de los distintos grupos. Se llaman réplicas. Están en todo el país.
CICLO DE CAPACITACIÓN CREATIVA PARA EMPRENDEDORES
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AHORA EN CUALQUIER MOMENTO DEL AÑO.
COMIENZA EL CURSO CUANDO USTED LO DESEA!!!

Doce SemanasVia Mail concontactos diarios.
Curso vía mail + Sesiones Individualesvía Skype
CONTENIDO
Módulo 1 : Plan de NegociosMódulo
2: Marketing y ComunicaciónMódulo
3: Administración de RRHH
Ejercita todas las Técnicas de Creatividad y Estimulación Creativa.
Realización de un Plan de Acción concreto para la necesidad individualde cada participante desarrollado durante todo el ciclo.
Consúltenos:
info@tallerescrein.com.ar

CICLO DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL CREATIVA PARA EMPRENDEDORES

Semi-presencial o Todo vía Internet
ABRIL - MAYO - JUNIO
Para generar empresarios capaces de crear su propio emprendimiento o negocio según su vocación, su talento, su región y sus necesidades.

Objetivo:
Implementar un workshop intensivo durante tres meses (Modalidad Full-Inmersion) , con el fin de generar una empresa de cualquier tamaño, nivel y estilo; con un sistema de coaching individual y un manejo de trabajo en equipo eficaz para obtener como resultado un empresario y no un simple diplomado.
Con una base común de formación empresaria y conceptos modernos de estrategia y pensamiento más una orientación puntual a sus necesidades y campos de acción elegidos.
Con un sistema único 100% práctico focalizado en la creación y el desarrollo de emprendimientos o negocios productivos.

A QUIENES VA DIRIGIDO
A cualquier persona que desee aprender y hacer simultáneamente.
Puede ser una opción para alguien que desea estudiar con un fin concreto, sin una vocación profesional específica pero sí conciente de su deseo de generar su propia empresa y no trabajar en relación de dependencia.
Para alguien que ya tenga una profesión pero quiera complementar sus estudios hasta lograr su propia empresa.
Puede formar parte de un sistema de despidos programados en empresas o empleos públicos que deben desprenderse de un empleado pero quieren asegurar su futuro no por una indemnización sino por el mejor legado que le pueden dejar: un emprendimiento que incluso pueda ser proveedora posterior de la propia empresa.
Puede formar parte de la capacitación de los mandos medios de una empresa.

BASE PEDAGOGICA
Se basa en las Inteligencias Múltiples de Howard Gardner.
Tiene como premisa el Pensamiento Lateral de Edward de Bono.
Ejercita todas las Técnicas de Creatividad.
Utiliza el Sistema de Coaching Creativo y Ontológico.
Se concentra en los objetivos y los resultados prácticos pre-acordados por sobre las evaluaciones teóricas y académicas.
Se complementa con microcréditos o acciones concretas de puesta en marcha, asociaciones con entidades de diferente tipo y clubes de emprendedores.
Educación Individual y Personalizada (cuerpo a cuerpo)

METODOLOGIA
6 Jornadas Presenciales durante tres meses de 10 a 17hs. (Total= 42 horas). O con sesiones programadas especiales vía Skype para la Versión que se realiza toda por Internet.
12 Semanas totales de curso diario (lunes a viernes) vía mail con ejercicios para hacer y devolver y sus correspondientes feedbacks.
Seguimiento vía email con monitoreo y coaching individual por Internet. Se puede agregar un servicio post workshop con seis meses de acompañamiento vía email.
Consiste en el armado real de una empresa o emprendimiento productivo, en tiempo actual y con todos los ajustes y variables de contexto. Puede reforzar un emprendimiento, pyme o empresa preexistente.

CONTENIDO
Módulo 1 : Plan de Negocios
Módulo 2: Marketing y Comunicación
Módulo 3: Administración de RRHH
Realización de un Plan de Acción concreto para la necesidad individual de cada participante desarrollado durante todo el ciclo.

DESARROLLO PRACTICO
Provocaciones al azar
Analogías
Brainstorming
Relaciones Forzadas
Caras Falsas o Máscaras
Da Vinci
Dalí
SCAMPER
Caja de Ideas
Collage Creativo
Ideart
Cre-In®
Estimulación Olfativa

COSTO PRESENCIAL (sujeto a cierre de cupos por grupos de 20 personas)
Coaching pre-ingreso: $ 250.-
Ciclo Presencial y Vía Internet: $ 1000.-
____________________________________
TOTAL……………………………. $ 1250.-
Efectivo antes del 28/02/09 = $ 1000.-
Con tres cheques a 30, 60 y 90 días o tarjeta de crédito a través de Dineromail.com
Incluye clases enviadas vía email con coaching personalizado, envío de material vía email, asistencia a clases presenciales con coffee break.

COSTO VIA INTERNET (sin restricciones)
Coaching pre-ingreso: SIN CARGO
Ciclo Presencial y Vía Internet: $ 1000.-
____________________________________
TOTAL……………………………. $1000.-
Efectivo antes del 28/02/09 = $ 800.-
Contado o tarjeta de crédito a través de Dineromail.com
Incluye clases enviadas vía email con coaching personalizado, envío de material vía email, asistencia via skype de sesiones individuales a convenir según las necesidades del participante.